dotnetomaniak.pl - Artykuły z tagiem project management

Dokument analityczny to ważny element projektu. To jak zostanie napisany decyduje o satysfakcji klienta. W tym wpisie opisałem swoje doświadczenia i przemyślenia wraz z odpowiedzią na pytanie „dlaczego dokument analityczny powinien przedstawiać projekt w negatywnym świetle”. Zapraszam do lektury!

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego dokument analityczny powinien opisywać projekt w negatywnym świetle? | Karol Wójciszko

Inne 870 dni, 22 godziny, 25 minut temu mijagi 85 źrodło rozwiń

Przyjęło się, że gdy podzielimy problem na mniejsze fragmenty będzie on prostszy w realizacji. Z logicznego punktu widzenia nie powinno mieć to znaczenia – dekompozycja projektu na małe kawałki nie zmniejsza poziomu skomplikowania, ani nie redukuje zakresu – to tylko logiczny podział. Więc jak to jest z rozmiarem zadania? „Czy rozmiar ma znaczenie? ;)”

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Ile powinno trwać zadanie w projekcie IT? | Karol Wójciszko

Inne 874 dni, 19 godzin, 45 minut temu mijagi 191 źrodło rozwiń

Pisze do mnie wiele osób, które planują zacząć swoją przygodę z zarządzaniem projektami lub byciu team leaderem. Rozmowy z tymi osobami maja zazwyczaj wspólny mianownik, chcą się dowiedzieć „od czego zacząć zarządzanie projektami? jakie książki polecam?”. W tym wpisie postanowiłem odpowiedzieć zbiorczo na te pytanie – poznasz moją opinię co czytać, o ile czytać.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Od jakich książek zacząć przygodę z zarządzaniem projektami? | Karol Wójciszko

Inne 879 dni, 17 godzin, 32 minuty temu mijagi 190 źrodło rozwiń

Pamiętam gdy byłem młodszy, myślałem sobie że taki PM to co najmniej darmozjad. Siedzi na dupsku i czyta internet. Czasem zajrzy do pokoju gdzie krew, pot, łzy. Gdzie bohaterowie oddają swoje życie na froncie. Gdzie dzieje się prawdziwa praca, a komputery piszczą z rozkoszy kompilacji. I zamarudzi taki, czemu to jeszcze nie działa, a czemu wolno, a miało być, a jak tu kliknę to źle się dzieje, godzin nie zaraportowaliście, źle je zaraportowaliście i tak marudzi, a potem idzie z in...

Jak ja tych PMów | Jarosław Stadnicki

Inne 1086 dni, 14 minut temu macabre13 351 źrodło rozwiń

W pierwszym szkicu wpisu tytuł brzmiał: „czy można łączyć metodyki zarządzania projektami?”. Odpowiedź na to pytanie była zbyt oczywista: jasne, że można! Wielu ludzi tak działa. Właściwe pytanie brzmi czy powinniśmy to robić? Odpowiedź znajdziesz w kolejnych linijkach wpisu – zapraszam! Doskonale pamiętam, gdy zaczynałem swoją przygodę z zarządzaniem projektami. Udałem się na jedną z konferencji...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Czy powinniśmy łączyć metodyki zarządzania projektami? | Karol Wójciszko

Inne 1185 dni, 8 godzin, 37 minut temu mijagi 99 źrodło rozwiń

Luźny wpis, w którym poruszę temat raportowania stanu projektu. Zachęcam do przeczytania wszystkich, którzy takie raporty piszą, a przede wszystkim tych, którzy je czytają :). Odpowiem dlaczego pytanie „ile procent projektu mamy ukończone?” może zakłamywać rzeczywistość i dawać złudne poczucie bezpieczeństwa. Pokażę również bardziej skuteczną metodę raportowania stanu projektu. Gdy stawiałem pi...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Jak raportować stan projektu?

Inne 1254 dni, 17 godzin, 15 minut temu rroszczyk 223 źrodło rozwiń

Ten wpis jest drugą częścią poprzedniego artykułu – dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory „bezpieczeństwa” w zadaniach. Poprzednio poruszałem kwestię tego jak „kary” za nieukończenie zadań w terminie powodują zwiększanie buforów w estymatach oraz jaki negatywny ma to wpływ na realizację projektu w terminie....

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego twój projekt się opóźnia? - za szybkie zamykanie zadań - część 2| Karol Wójciszko

Inne 1262 dni, 3 godziny, 45 minut temu mijagi 207 źrodło rozwiń

W tym wpisie poruszę temat tego jak bufory „bezpieczeństwa” (cudzysłów nie jest przypadkowy) w taskach wpływają na przedłużenia projektu. Opiszę również jak „kary” za nie wykonywanie zadań w terminie przez developerów przyczyniają się do opóźnień. Zrozumienie istoty problemu jest pierwszym krokiem do ich eliminacji i zwi...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego twój projekt się opóźnia? – "kary" za niewykonane zadania | Karol Wójciszko

Sztuka programowania 1275 dni, 6 godzin, 19 minut temu mijagi 302 źrodło rozwiń

W poprzednim wpisie rozpocząłem serię artykułów pod tytułem „najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT”. Aktualnie czytasz część drugą, zachęcam cię do przeczytania również części pierwszej ponieważ artykuły tworzą ciąg przyczynowo-skutkowy. Link do poprzedniej części znajdziesz tutaj.5. brak odpowiedniej konwersji task

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 2

Sztuka programowania 1352 dni, 4 godziny, 16 minut temu mijagi 187 źrodło rozwiń

Odpowiednie rozbicie historii na taski ma kluczowy czynnik w powodzeniu projektu. Jeśli ta czynność jest źle wykonana – czas realizacji projektu się wydłuża, a w zespole rośnie frustracja bo nikt nie wie gdzie leży problem. Developerzy pracują w pocie czoła, PM skrupulatnie trzyma się metodologii prowadzenia projektu, a mimo to są opóźnienia (które niestety najczę...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 1

Sztuka programowania 1357 dni, 3 godziny, 52 minuty temu mijagi 409 źrodło rozwiń

Dług technologiczny jest zaciągany wtedy, gdy mając na szali krótszy czas developmentu i jakość kodu – świadomie wybieramy szybsze/tańsze ukończenie projektu kosztem jakości. Warto powiedzieć, że jeśli ta droga nie jest świadoma to nie mamy do czynienia z długiem technologicznym tylko niekompetencją :)

Kiedy warto zaciągnąć dług technologiczny?

Sztuka programowania 1366 dni, 8 godzin, 46 minut temu rroszczyk 314 źrodło rozwiń

Estymowanie projektów IT to trudne zadanie. Najczęściej w estymowaniu chodzi o to, by trafić jak najbliżej faktycznej ceny projektu, by popełnić jak najmniejszy błąd. Okrągłe liczby kłamią! Znakomicie widać to podczas wyceny projektów, kiedy projekt jest oszacowany na 10, 50, 100, 200 tysięcy to najprawdopodobniej mamy do czynienia z niedoszacowaną lub przeszacowaną wyceną. Opiszę bł...

7 najczęstszych błędów podczas wyceny projektów | Karol Wójciszko

Inne 1369 dni, 8 godzin, 45 minut temu mijagi 504 źrodło rozwiń

Witajcie w Coding News – serii screencastów, w której omawiam najciekawsze wydarzenia i znaleziska minionego tygodnia.

Coding News 25.11.2013 | codingtv(); - video-blog programistycznycodingtv(); – video-blog programistyczny

Web 2054 dni, 3 godziny, 18 minut temu lukaszgasior 100 źrodło rozwiń

Let’s be agile! We are a team; we are winners - thought manager of the project like many others on the IT market. Therefore, since we are a group that has a common goal, we focus on success, and do everything to meet clients’ needs - why do we fail? It is time to take things into our hands, let’s organize our work, let’s implement agile projects. Let’s be agile! That was the idea of our main character. The question is, how to be agile? How to introduce agile methodologies to our project? Ho...

Dziel się z innymi:
[EN] Let's be agile! | Technical blog

Inne 2072 dni, 8 godzin, 20 minut temu FutureProcessing 138 źrodło rozwiń

1 2 3
Sklep z gadzetami
Dotnetos Conference
itCareerSummit

Najaktywniejsi

1
(32 881,59)
2
(32 816,53)
3
(27 178,29)
4
(21 178,88)
5
(20 336,33)
6
(13 018,14)
7
(10 449,89)
8
(9 775,28)
9
(8 283,27)
10
(6 822,96)
11
(6 214,22)
12
(5 393,84)
13
(4 097,38)
14
(3 979,62)
15
(3 863,06)
16
(3 599,35)
17
(3 448,35)
18
(3 318,39)
19
(3 224,66)
20
(3 105,41)