dotnetomaniak.pl

dotnetomaniak.pl - Artykuły z tagiem project management

W pierwszym szkicu wpisu tytuł brzmiał: „czy można łączyć metodyki zarządzania projektami?”. Odpowiedź na to pytanie była zbyt oczywista: jasne, że można! Wielu ludzi tak działa. Właściwe pytanie brzmi czy powinniśmy to robić? Odpowiedź znajdziesz w kolejnych linijkach wpisu – zapraszam! Doskonale pamiętam, gdy zaczynałem swoją przygodę z zarządzaniem projektami. Udałem się na jedną z konferencji...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Czy powinniśmy łączyć metodyki zarządzania projektami? | Karol Wójciszko

Inne 967 dni, 7 godzin, 25 minut temu mijagi 99 rozwiń

Luźny wpis, w którym poruszę temat raportowania stanu projektu. Zachęcam do przeczytania wszystkich, którzy takie raporty piszą, a przede wszystkim tych, którzy je czytają :). Odpowiem dlaczego pytanie „ile procent projektu mamy ukończone?” może zakłamywać rzeczywistość i dawać złudne poczucie bezpieczeństwa. Pokażę również bardziej skuteczną metodę raportowania stanu projektu. Gdy stawiałem pi...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Jak raportować stan projektu?

Inne 1036 dni, 16 godzin, 4 minuty temu rroszczyk 223 rozwiń

Ten wpis jest drugą częścią poprzedniego artykułu – dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory „bezpieczeństwa” w zadaniach. Poprzednio poruszałem kwestię tego jak „kary” za nieukończenie zadań w terminie powodują zwiększanie buforów w estymatach oraz jaki negatywny ma to wpływ na realizację projektu w terminie....

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego twój projekt się opóźnia? - za szybkie zamykanie zadań - część 2| Karol Wójciszko

Inne 1044 dni, 2 godziny, 34 minuty temu mijagi 207 rozwiń

W tym wpisie poruszę temat tego jak bufory „bezpieczeństwa” (cudzysłów nie jest przypadkowy) w taskach wpływają na przedłużenia projektu. Opiszę również jak „kary” za nie wykonywanie zadań w terminie przez developerów przyczyniają się do opóźnień. Zrozumienie istoty problemu jest pierwszym krokiem do ich eliminacji i zwi...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego twój projekt się opóźnia? – "kary" za niewykonane zadania | Karol Wójciszko

Sztuka programowania 1057 dni, 5 godzin, 8 minut temu mijagi 302 rozwiń

W poprzednim wpisie rozpocząłem serię artykułów pod tytułem „najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT”. Aktualnie czytasz część drugą, zachęcam cię do przeczytania również części pierwszej ponieważ artykuły tworzą ciąg przyczynowo-skutkowy. Link do poprzedniej części znajdziesz tutaj.5. brak odpowiedniej konwersji task

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 2

Sztuka programowania 1134 dni, 3 godziny, 5 minut temu mijagi 187 rozwiń

Odpowiednie rozbicie historii na taski ma kluczowy czynnik w powodzeniu projektu. Jeśli ta czynność jest źle wykonana – czas realizacji projektu się wydłuża, a w zespole rośnie frustracja bo nikt nie wie gdzie leży problem. Developerzy pracują w pocie czoła, PM skrupulatnie trzyma się metodologii prowadzenia projektu, a mimo to są opóźnienia (które niestety najczę...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 1

Sztuka programowania 1139 dni, 2 godziny, 41 minut temu mijagi 408 rozwiń

Dług technologiczny jest zaciągany wtedy, gdy mając na szali krótszy czas developmentu i jakość kodu – świadomie wybieramy szybsze/tańsze ukończenie projektu kosztem jakości. Warto powiedzieć, że jeśli ta droga nie jest świadoma to nie mamy do czynienia z długiem technologicznym tylko niekompetencją :)

Kiedy warto zaciągnąć dług technologiczny?

Sztuka programowania 1148 dni, 7 godzin, 35 minut temu rroszczyk 314 rozwiń

Estymowanie projektów IT to trudne zadanie. Najczęściej w estymowaniu chodzi o to, by trafić jak najbliżej faktycznej ceny projektu, by popełnić jak najmniejszy błąd. Okrągłe liczby kłamią! Znakomicie widać to podczas wyceny projektów, kiedy projekt jest oszacowany na 10, 50, 100, 200 tysięcy to najprawdopodobniej mamy do czynienia z niedoszacowaną lub przeszacowaną wyceną. Opiszę bł...

7 najczęstszych błędów podczas wyceny projektów | Karol Wójciszko

Inne 1151 dni, 7 godzin, 34 minuty temu mijagi 503 rozwiń

Witajcie w Coding News – serii screencastów, w której omawiam najciekawsze wydarzenia i znaleziska minionego tygodnia.

Coding News 25.11.2013 | codingtv(); - video-blog programistycznycodingtv(); – video-blog programistyczny

Web 1836 dni, 2 godziny, 7 minut temu lukaszgasior 100 rozwiń

Let’s be agile! We are a team; we are winners - thought manager of the project like many others on the IT market. Therefore, since we are a group that has a common goal, we focus on success, and do everything to meet clients’ needs - why do we fail? It is time to take things into our hands, let’s organize our work, let’s implement agile projects. Let’s be agile! That was the idea of our main character. The question is, how to be agile? How to introduce agile methodologies to our project? Ho...

Dziel się z innymi:
[EN] Let's be agile! | Technical blog

Inne 1854 dni, 7 godzin, 9 minut temu FutureProcessing 138 rozwiń

1 2 3