Kolejny wpis z serii warte uwagi. Tym razem zebrałem ciekawe linki z tematyki zarządzania projektami, a dokładniej o łańcuchu krytycznym i teorii ograniczeń.
W tym wpisie poruszę kwestię tego, czy możemy stwierdzić, że dana metodyka/metodologia działa lub nie. Dowiesz się dlaczego robiąc niewłaściwe rzeczy poprawnie oraz właściwe rzeczy niepoprawnie możesz nie osiągnąć zamierzonego celu. Jeśli poprzednie zdanie jest dla ciebie „masłem maślanym” tym bardziej zachęcam do przeczytania wpisu by zrozumieć temat doboru metod i ich właściwego użycia. Zapraszam ...
Sztuka programowania 3185 dni, 2 godziny, 28 minut temu 397 źrodło rozwiń
W poprzednich częściach poruszałem kwestię braku zarządzania buforami czasu w zadaniach, marnowaniem marginesów czasowych oraz złej definicji projektu, która również przyczynia się do opóźnień. Przed przeczytaniem tej części polecam ci rzucić okiem na część pierwszą o buforach bezpieczeństwa w łańcuchu krytycznym oraz część drugą, kontynuacje opisu łańc...
Ten wpis jest drugą częścią poprzedniego artykułu – dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory „bezpieczeństwa” w zadaniach. Poprzednio poruszałem kwestię tego jak „kary” za nieukończenie zadań w terminie powodują zwiększanie buforów w estymatach oraz jaki negatywny ma to wpływ na realizację projektu w terminie....
W tym wpisie poruszę temat tego jak bufory „bezpieczeństwa” (cudzysłów nie jest przypadkowy) w taskach wpływają na przedłużenia projektu. Opiszę również jak „kary” za nie wykonywanie zadań w terminie przez developerów przyczyniają się do opóźnień. Zrozumienie istoty problemu jest pierwszym krokiem do ich eliminacji i zwi...
Sztuka programowania 3226 dni, 1 godzinę, 10 minut temu 304 źrodło rozwiń