dotnetomaniak.pl

dotnetomaniak.pl - Artykuły z tagiem project management

Jakiś czas temu miałem rozmowę z jednym z czytelników bloga na temat jego problemów w zarządzaniu projektem. Stwierdził, że ma drobne problemy w zarządzaniu projektami takie jak przedłużające się zadania etc – jako lek na zbiór mikro problemów chciał użyć Scrum. Skłoniło mnie to do refleksji, którą chcę się z wami podzielić.Teoria ograniczeń Na początek trochę teorii, która zmieniła moje podejście do rozw...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Optymalizacja lokalna i globalna w twoim projekcie – Karol Wójciszko

Inne 21 godzin, 45 minut temu mijagi 97 rozwiń

Często spotykałem się z fikcyjnymi awansami, które polegały wyłącznie na zmianie stanowiska w stopce i karmieniu swojego ego. W tym wpisie opisuję jak zaplanować swój awans z głową – kiedy warto, kiedy nie, a przede wszystkim w jaki sposób do tego podejść żeby nie zrobić falstartu. Każdemu awans kojarzy się raczej pozytywnie – zazwyczaj jest to wyższe wynagrodzenie, ale też dodatkowe obowiązki i wymagania względem nas. Spotkałem wielu p...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Jak uzyskać awans? – 4 wskazówki – Karol Wójciszko

Inne 48 dni, 5 godzin, 18 minut temu mijagi 294 rozwiń

To kolejny wpis z serii #spowiedź, w którym opisuję błędy, które popełniłem podczas nauki zarządzania projektami – wszystko po to żebyście mogli uczyć się na moich błędach (zamiast na swoich). W tym wpisie poruszam kwestię zarządzania zespołem i przydzielania zadań do programistów. W poprzednim wpisie poruszałem kwestię nadgorliwości, w tym kolei na zarządzanie zespołem. Zarządzanie ludźmi uważam, za trudny temat.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Moje błędy podczas zarządzania projektami – właściwe zadania, właściwym osobom – Karol Wójciszko

Inne 62 dni, 16 godzin, 47 minut temu mijagi 251 rozwiń

Każdy kto zarządza projektami na pewno słyszał o tzw “trójkącie zarządzania projektami”. Składa się on z trzech wskaźników, które określają większość projektów IT – zakres, czas i koszt. Trójkąt, o którym mowa, obowiązują podobne zasady jak w geometrii – podczas zmiany jednego z kątów, reszta również ulega zmianie – by suma kątów się zgadzała.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Trójkąt zarządzania projektami – zakres, czas i koszt – Karol Wójciszko

Inne 76 dni, 8 godzin, 50 minut temu mijagi 96 rozwiń

A ty, projektem zarządzasz, czy kierujesz? Niektórzy powiedzą, że to kwestia nomenklatury – ja powiem, że to kwestia podejścia do profesji. Według mnie jedyni projektem zarządzają, a inni kierują. W tym wpisie wyjaśniam jakie widzę różnice między tymi dwoma podejściami do realizacji projektów. Zapraszam do lektury.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
a ty projektem zarządzasz czy kierujesz? | Karol Wójciszko

Inne 82 dni, 23 godziny, 7 minut temu mijagi 143 rozwiń

Wycenianie projektów IT to przewidywanie przyszłości – bardzo trudna umiejętność. Istnieją jednak warunki, które sprawiają, że jesteśmy w stanie oszacować koszt danego przedsięwzięcia – istnieją również sytuacje, gdy jest to niemożliwe. Wbrew pozorom wycenianie projektu ma wiele wspólnego z łowieniem ryb – jeśli nie domyślasz się o co chodzi, zapraszam do lektury.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Wycenianie projektów jest jak łowienie ryb | Karol Wójciszko

Inne 101 dni, 7 godzin, 42 minuty temu mijagi 125 rozwiń

Dużo dzisiaj mówi się o produktywności – jedną z najważniejszych umiejętności w mądrej pracy to priorytetyzacja zadań. Jeśli właśnie wróciłeś z urlopu, a twoje „TODO” pękają w szwach – pomóż sobie i zastosuj metodę, którą opisałem w tym wpisie.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Jak uporać się z chaosem zadań po urlopie? – priorytetyzacja | Karol Wójciszko

Inne 111 dni, 18 godzin, 7 minut temu mijagi 67 rozwiń

Twój projekt się opóźnia i nie wiesz co robić, więc dodajesz nowych programistów? Myślisz, że więcej osób ukończy projekt szybciej? – nic bardziej mylnego. Zobacz jakie ta decyzja niesie ze sobą ryzyka oraz jak rozwiązać ten problem minimalizując je. W każdym projekcie IT istnieją bardziej i mniej nerwowe sytuacje. Często najbardziej stresującą sytuacją dla kierownika ...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Projekt się opóźnia? Dajcie mi więcej programistów! | Karol Wójciszko

Inne 115 dni, 8 godzin, 51 minut temu mijagi 153 rozwiń

Każdy kto jest w branży IT jakiś czas na pewno dostaje zapytania na tzw „proste stronki/aplikacje”. Autor takiego zlecenia zapewnia o prostocie pomysłu i o tym, że da się ją zrealizować małym nakładem prac – programista wyrobi się w kilkadziesiąt minut, przecież jest zdolny 😉 Pewnie każdy z was miał co najmniej kilka tego rodzaju zapytań w swojej karierze.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Zlecenie na „prostą stronkę” – 10 minut roboty | Karol Wójciszko

Inne 122 dni, 16 godzin, 53 minuty temu mijagi 384 rozwiń

Łańcuch krytyczny w pigułce – staram się wyjaśnić na czym polega ta metodologia opisując jej „esencję”. Jest to mniej popularny sposób prowadzenia projektów, według mnie niedoceniany, który ma dobre zastosowanie przy projektach ze stabilnym zakresem. Zapraszam do obejrzenia. 🙂

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Łańcuch krytyczny w pigułce | Karol Wójciszko

Inne 132 dni, 21 godzin, 15 minut temu mijagi 64 rozwiń

Nobody is perfect. Każdy z nas popełnia błędy, kluczem jest się na nich uczyć. W tym wpisie opiszę swoje błędy, które popełniałem w pierwszym roku nauki zarządzania projektami. Dla mnie to ciekawa forma retrospekcji, a dla młodych adeptów zarządzania projektami okazja by nauczyć się na cudzych błędach. Zapraszam do lektury!

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Moje błędy podczas zarządzania projektami – nadgorliwość | Karol Wójciszko

Inne 138 dni, 20 godzin, 56 minut temu mijagi 137 rozwiń

Rozwiązanie powinno zostać dobrane do problemu, niestety wielu kierowników projektów dobiera problem do rozwiązania – a czasami (co gorsza) nie dobierają, tylko stosują jedno rozwiązanie niezależnie od problemu. Mam wrażenie, że tak właśnie się dzieje z popularną ostatnio metodologią „Agile/Scrum” – jest użyta w każdym projekcie. W tym wpisie wyjaśnię dlaczego kierownicy proje...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego większość projektów prowadzonych jest Scrumem? | Karol Wójciszko

Inne 142 dni, 8 godzin, 42 minuty temu mijagi 164 rozwiń

Większość pytań, które od was dostaję skupiają się na tym jak zacząć zarządzanie projektami – jaką pierwszą poznać metodologię, jakie przeczytać książki? W tym filmie odpowiadam na te pytania. Zapraszam do obejrzenia.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Jak zostać kierownikiem projektów IT? | Karol Wójciszko

Inne 145 dni, 13 godzin, 35 minut temu mijagi 150 rozwiń

Czy kierownik projektu IT może nie mieć pojęcia o programowaniu i technologiach? Jakie to może mieć skutki i jak sobie w takiej sytuacji radzić? :)

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Czy PM może być osobą nietechniczną? | Karol Wójciszko

Inne 153 dni, 23 godziny, 28 minut temu mijagi 82 rozwiń

Pisze do mnie wielu początkujących kierowników projektu z pytaniami na temat przeprowadzania zmian w projekcie – implementacji nowych funkcji. W tym wpisie opisałem jak podzielić ten proces na etapy, które pomogą nam przeprowadzenie udanych zmian na naszym projekcie. Zapraszam do lektury!

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
R&D – jak przeprowadzić zmiany w projekcie? | Karol Wójciszko

Inne 159 dni, 20 godzin, 31 minut temu mijagi 89 rozwiń

Rozbieżność między planowanym, a faktycznym czasem realizacji jest przyczyną opóźnień projektów IT. Aktualne statystyki mówią, że ~80% projektów przekracza pierwotnie planowany czas realizacji lub budżet. Nagrałem wideo o tym, jak zmniejszyć ryzyko niedoszacowanych (lub przeszacowanych) zadań w twoim projekcie. Poruszałem już ten temat na moim blogu, wersję tekstową możesz...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
YouTube: Jak (dokładniej) wyceniać zadania w projekcie IT? | Karol Wójciszko

Inne 167 dni, 12 godzin, 48 minut temu mijagi 80 rozwiń

Często z pozoru trudny problem, po rozbiciu na mniejsze kawałki staje się prostszy do rozwiązania. W teorii nie powinno to mieć znaczenia. Równie dobrze nierozbite zadania powinno zająć tyle samo czasu i być tak samo skomplikowane jak te podzielone na małe fragmenty. Czas realizacji ani poziom trudności nie uległ zmianie. O co więc tak naprawdę chodzi?

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego zadania IT powinny być krótkie? | Karol Wójciszko

Inne 175 dni, 1 godzinę, 51 minut temu mijagi 82 rozwiń

W tym filmie wyjaśniam jaki wpływ mają kary za przekroczenie terminu realizacji zadań na opóźnienie projektu IT. Jak programiści reagują na kary? Czy warto je stosować? Zapraszam do odsłuchu :)

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Czy kary na programistach opóźniają projekt IT? | Karol Wójciszko

Inne 180 dni, 14 godzin, 23 minuty temu mijagi 164 rozwiń

Każda analiza projektowa powinna składać się również z dokładnie wykonanego etapu syntezy. Rozumienie i rozróżnianie pojęć analizy i syntezy jest istotne w tworzeniu lepszych jakościowo dokumentów analitycznych. Żebyś w pełni zrozumiał treść tego wpisu, niezbędne będzie zapoznanie się z dwoma kluczowymi pojęciami – analizy i syntezy. Potocznie mówiąc analiza jest rozkładaniem pro...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Analiza i synteza w dokumencie analitycznym | Karol Wójciszko

Inne 189 dni, 18 godzin, 35 minut temu mijagi 29 rozwiń

A brief look at one of the sins of programmers

About finishing IT projects and perfectionism

Daj się poznać 2017 190 dni, 11 godzin, 3 minuty temu kkalinowski 39 rozwiń

1 2
#befutureproof
Szkolenia SecurITum

wrzesień

20.

październik

Dodaj nowe Zobacz wszystkie

Najaktywniejsi

1

macko (32 816,53)

2

http://pawlos.blo... (31 918,5)

3

pzielinski (27 178,29)

4

gordon_shumway (21 178,87)

5

paduda (20 336,33)

6

psz750 (13 018,14)

7

rroszczyk (10 386,46)

8

Damian (9 173,12)

9

danielplawgo (7 235,99)

10

arek (6 807,95)

11

burczu (6 214,22)

12

PaSkol (5 393,84)

13

lukaszgasior (4 097,38)

14

jj09 (3 683,06)

15

spetz (3 363,34)

16

jedmac (3 318,39)

17

http://jakub-flor... (3 224,66)

18

CaMeL (2 954,87)

19

dpawlukiewicz (2 731,18)

20

lkurzyniec (2 727,03)