Zespół jest coraz bardziej zirytowany, morale spadają, a interesariusze nie zadowoleni? Brzmi znajomo? Co zrobić z takimi obserwacjami? Przyczyn oczywiście może być wiele i zapewne jest wiele. Jedną z pierwszych rzeczy, na jaką możemy zwrócić uwagę, jest proces szacowania wielkości zadań. Klasycznie czy relatywnie Pierwsze pytanie jakie powinniśmy sobie zadać...

Jeśli estymacja czasowa nie sprawdza się w naszym projekcie (co jest wielce prawdopodobne w przypadku oprogramowania), to możemy się posłużyć estymacją relatywną. Wielkość relatywna ma, w przeciwieństwie do estymaty bezwzględnej (najczęściej czasowej), ogromną przewagę, gdyż: Minimalizuje błędy związane z przewidywaniem czasu poświęconego na złożone i skomplikowane zadania...

Trochę scruma i agile widziałem w swojej karierze. I to chyba by było tyle w temacie pozytywnych elementów tego wpisu, ponieważ chciałbym opisać te złe podejścia do scruma jakich doświadczyłem. Myślę, że moje doświadczenie jest naprawdę nikłe, ale podzielę się nim z opinią publiczną. Na wstępie zaznaczam, że nigdy nie używałem scruma. Były to jedynie elementy scruma, lub nawet gorzej elementy agile (bo wstyd to scrumem nazywać). Wynikało to na pewno z tego, że osoby wyrażające scruma w tych zespołach ...