Estymacja się nie udała, deadline nas pokonał, nie wyrobimy się. Manager dorzuca ludzi do projektu, ale okazuje się to być gaszeniem pożaru benzyną. Poznajcie prawo Brooksa.
Masz do wydania milion dolarów i pomysł na produkt. Co robisz? Rekrutujesz najlepszych ludzi i wierzysz, że ich doświadczenie sprawi, że powstały zespół efektywnie wytworzy oprogramowanie wysokiej jakości, prawda?
Projektem informatycznym trzeba jakoś zarządzać. Do tego przydaje się np. Trello. Do zarządzania taskami w projekcie przydaje się tablica kanbanowa, pozwalająca zwizualizować kolejne etapy tworzenia oprogramowania.
Ostatnio na portalu embedded.com zaczęła pojawiać się seria artykułów omawiających 10 najczęstszych problemów w projektach embedded napisana przez Jacka Gannsle. Pierwszym omówionym zagadnieniem były złudne oszczędności (link tutaj). Czytając artykuł zgadzałem się praktycznie z każdym słowem, bo sam obserwuję to samo praktycznie od początku kariery zawodowej. Z resztą nie jest to coś specyficznego tylko dla systemów embedded, czy branży IT, Krótkowzroczne podejście do oszczędności jest chyba ogólnoświat...