dotnetomaniak.pl

dotnetomaniak.pl - Artykuły z tagiem project management

Rozwiązanie powinno zostać dobrane do problemu, niestety wielu kierowników projektów dobiera problem do rozwiązania – a czasami (co gorsza) nie dobierają, tylko stosują jedno rozwiązanie niezależnie od problemu. Mam wrażenie, że tak właśnie się dzieje z popularną ostatnio metodologią „Agile/Scrum” – jest użyta w każdym projekcie. W tym wpisie wyjaśnię dlaczego kierownicy proje...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego większość projektów prowadzonych jest Scrumem? | Karol Wójciszko

Inne 7 godzin, 13 minut temu mijagi 141 rozwiń

Większość pytań, które od was dostaję skupiają się na tym jak zacząć zarządzanie projektami – jaką pierwszą poznać metodologię, jakie przeczytać książki? W tym filmie odpowiadam na te pytania. Zapraszam do obejrzenia.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Jak zostać kierownikiem projektów IT? | Karol Wójciszko

Inne 3 dni, 12 godzin, 6 minut temu mijagi 130 rozwiń

Czy kierownik projektu IT może nie mieć pojęcia o programowaniu i technologiach? Jakie to może mieć skutki i jak sobie w takiej sytuacji radzić? :)

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Czy PM może być osobą nietechniczną? | Karol Wójciszko

Inne 11 dni, 21 godzin, 59 minut temu mijagi 79 rozwiń

Pisze do mnie wielu początkujących kierowników projektu z pytaniami na temat przeprowadzania zmian w projekcie – implementacji nowych funkcji. W tym wpisie opisałem jak podzielić ten proces na etapy, które pomogą nam przeprowadzenie udanych zmian na naszym projekcie. Zapraszam do lektury!

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
R&D – jak przeprowadzić zmiany w projekcie? | Karol Wójciszko

Inne 17 dni, 19 godzin, 2 minuty temu mijagi 83 rozwiń

Rozbieżność między planowanym, a faktycznym czasem realizacji jest przyczyną opóźnień projektów IT. Aktualne statystyki mówią, że ~80% projektów przekracza pierwotnie planowany czas realizacji lub budżet. Nagrałem wideo o tym, jak zmniejszyć ryzyko niedoszacowanych (lub przeszacowanych) zadań w twoim projekcie. Poruszałem już ten temat na moim blogu, wersję tekstową możesz...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
YouTube: Jak (dokładniej) wyceniać zadania w projekcie IT? | Karol Wójciszko

Inne 25 dni, 11 godzin, 18 minut temu mijagi 77 rozwiń

Często z pozoru trudny problem, po rozbiciu na mniejsze kawałki staje się prostszy do rozwiązania. W teorii nie powinno to mieć znaczenia. Równie dobrze nierozbite zadania powinno zająć tyle samo czasu i być tak samo skomplikowane jak te podzielone na małe fragmenty. Czas realizacji ani poziom trudności nie uległ zmianie. O co więc tak naprawdę chodzi?

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego zadania IT powinny być krótkie? | Karol Wójciszko

Inne 33 dni, 22 minuty temu mijagi 77 rozwiń

W tym filmie wyjaśniam jaki wpływ mają kary za przekroczenie terminu realizacji zadań na opóźnienie projektu IT. Jak programiści reagują na kary? Czy warto je stosować? Zapraszam do odsłuchu :)

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Czy kary na programistach opóźniają projekt IT? | Karol Wójciszko

Inne 38 dni, 12 godzin, 54 minuty temu mijagi 163 rozwiń

Każda analiza projektowa powinna składać się również z dokładnie wykonanego etapu syntezy. Rozumienie i rozróżnianie pojęć analizy i syntezy jest istotne w tworzeniu lepszych jakościowo dokumentów analitycznych. Żebyś w pełni zrozumiał treść tego wpisu, niezbędne będzie zapoznanie się z dwoma kluczowymi pojęciami – analizy i syntezy. Potocznie mówiąc analiza jest rozkładaniem pro...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Analiza i synteza w dokumencie analitycznym | Karol Wójciszko

Inne 47 dni, 17 godzin, 6 minut temu mijagi 29 rozwiń

A brief look at one of the sins of programmers

About finishing IT projects and perfectionism

Daj się poznać 2017 48 dni, 9 godzin, 34 minuty temu kkalinowski 37 rozwiń

Dokument analityczny to ważny element projektu. To jak zostanie napisany decyduje o satysfakcji klienta. W tym wpisie opisałem swoje doświadczenia i przemyślenia wraz z odpowiedzią na pytanie „dlaczego dokument analityczny powinien przedstawiać projekt w negatywnym świetle”. Zapraszam do lektury!

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego dokument analityczny powinien opisywać projekt w negatywnym świetle? | Karol Wójciszko

Inne 60 dni, 8 godzin, 54 minuty temu mijagi 82 rozwiń

Przyjęło się, że gdy podzielimy problem na mniejsze fragmenty będzie on prostszy w realizacji. Z logicznego punktu widzenia nie powinno mieć to znaczenia – dekompozycja projektu na małe kawałki nie zmniejsza poziomu skomplikowania, ani nie redukuje zakresu – to tylko logiczny podział. Więc jak to jest z rozmiarem zadania? „Czy rozmiar ma znaczenie? ;)”

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Ile powinno trwać zadanie w projekcie IT? | Karol Wójciszko

Inne 64 dni, 6 godzin, 14 minut temu mijagi 183 rozwiń

Pisze do mnie wiele osób, które planują zacząć swoją przygodę z zarządzaniem projektami lub byciu team leaderem. Rozmowy z tymi osobami maja zazwyczaj wspólny mianownik, chcą się dowiedzieć „od czego zacząć zarządzanie projektami? jakie książki polecam?”. W tym wpisie postanowiłem odpowiedzieć zbiorczo na te pytanie – poznasz moją opinię co czytać, o ile czytać.

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Od jakich książek zacząć przygodę z zarządzaniem projektami? | Karol Wójciszko

Inne 69 dni, 4 godziny, 1 minutę temu mijagi 189 rozwiń

Pamiętam gdy byłem młodszy, myślałem sobie że taki PM to co najmniej darmozjad. Siedzi na dupsku i czyta internet. Czasem zajrzy do pokoju gdzie krew, pot, łzy. Gdzie bohaterowie oddają swoje życie na froncie. Gdzie dzieje się prawdziwa praca, a komputery piszczą z rozkoszy kompilacji. I zamarudzi taki, czemu to jeszcze nie działa, a czemu wolno, a miało być, a jak tu kliknę to źle się dzieje, godzin nie zaraportowaliście, źle je zaraportowaliście i tak marudzi, a potem idzie z in...

Jak ja tych PMów | Jarosław Stadnicki

Inne 275 dni, 10 godzin, 43 minuty temu macabre13 344 rozwiń

W pierwszym szkicu wpisu tytuł brzmiał: „czy można łączyć metodyki zarządzania projektami?”. Odpowiedź na to pytanie była zbyt oczywista: jasne, że można! Wielu ludzi tak działa. Właściwe pytanie brzmi czy powinniśmy to robić? Odpowiedź znajdziesz w kolejnych linijkach wpisu – zapraszam! Doskonale pamiętam, gdy zaczynałem swoją przygodę z zarządzaniem projektami. Udałem się na jedną z konferencji...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Czy powinniśmy łączyć metodyki zarządzania projektami? | Karol Wójciszko

Inne 374 dni, 19 godzin, 5 minut temu mijagi 97 rozwiń

Luźny wpis, w którym poruszę temat raportowania stanu projektu. Zachęcam do przeczytania wszystkich, którzy takie raporty piszą, a przede wszystkim tych, którzy je czytają :). Odpowiem dlaczego pytanie „ile procent projektu mamy ukończone?” może zakłamywać rzeczywistość i dawać złudne poczucie bezpieczeństwa. Pokażę również bardziej skuteczną metodę raportowania stanu projektu. Gdy stawiałem pi...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Jak raportować stan projektu?

Inne 444 dni, 3 godziny, 44 minuty temu rroszczyk 220 rozwiń

Ten wpis jest drugą częścią poprzedniego artykułu – dlaczego twój projekt się opóźnia? – bufory „bezpieczeństwa” w zadaniach. Poprzednio poruszałem kwestię tego jak „kary” za nieukończenie zadań w terminie powodują zwiększanie buforów w estymatach oraz jaki negatywny ma to wpływ na realizację projektu w terminie....

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego twój projekt się opóźnia? - za szybkie zamykanie zadań - część 2| Karol Wójciszko

Inne 451 dni, 14 godzin, 14 minut temu mijagi 203 rozwiń

W tym wpisie poruszę temat tego jak bufory „bezpieczeństwa” (cudzysłów nie jest przypadkowy) w taskach wpływają na przedłużenia projektu. Opiszę również jak „kary” za nie wykonywanie zadań w terminie przez developerów przyczyniają się do opóźnień. Zrozumienie istoty problemu jest pierwszym krokiem do ich eliminacji i zwi...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
Dlaczego twój projekt się opóźnia? – "kary" za niewykonane zadania | Karol Wójciszko

Sztuka programowania 464 dni, 16 godzin, 48 minut temu mijagi 301 rozwiń

W poprzednim wpisie rozpocząłem serię artykułów pod tytułem „najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT”. Aktualnie czytasz część drugą, zachęcam cię do przeczytania również części pierwszej ponieważ artykuły tworzą ciąg przyczynowo-skutkowy. Link do poprzedniej części znajdziesz tutaj.5. brak odpowiedniej konwersji task

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 2

Sztuka programowania 541 dni, 14 godzin, 45 minut temu mijagi 185 rozwiń

Odpowiednie rozbicie historii na taski ma kluczowy czynnik w powodzeniu projektu. Jeśli ta czynność jest źle wykonana – czas realizacji projektu się wydłuża, a w zespole rośnie frustracja bo nikt nie wie gdzie leży problem. Developerzy pracują w pocie czoła, PM skrupulatnie trzyma się metodologii prowadzenia projektu, a mimo to są opóźnienia (które niestety najczę...

Źródło: wojciszko.com
Dziel się z innymi:
najczęstsze błędy podczas układania tasków w projekcie IT – część 1

Sztuka programowania 546 dni, 14 godzin, 21 minut temu mijagi 399 rozwiń

Dług technologiczny jest zaciągany wtedy, gdy mając na szali krótszy czas developmentu i jakość kodu – świadomie wybieramy szybsze/tańsze ukończenie projektu kosztem jakości. Warto powiedzieć, że jeśli ta droga nie jest świadoma to nie mamy do czynienia z długiem technologicznym tylko niekompetencją :)

Kiedy warto zaciągnąć dług technologiczny?

Sztuka programowania 555 dni, 19 godzin, 15 minut temu rroszczyk 312 rozwiń

1 2
Szkolenia SecurITum

maj

17.
InfoShare
Gdańsk
23.
CodeEurope
Wrocław
25.
CodeEurope
Warszawa
Zobacz wszystkie

Najaktywniejsi

1

macko (32 816,53)

2

http://pawlos.blo... (31 603,45)

3

pzielinski (27 178,29)

4

gordon_shumway (21 178,87)

5

paduda (20 336,33)

6

psz750 (13 018,14)

7

rroszczyk (10 383,88)

8

Damian (9 041,08)

9

danielplawgo (7 235,99)

10

arek (6 807,94)

11

burczu (6 214,22)

12

PaSkol (5 393,84)

13

lukaszgasior (4 097,38)

14

jj09 (3 578,06)

15

jedmac (3 318,39)

16

http://jakub-flor... (3 224,66)

17

CaMeL (2 954,87)

18

spetz (2 798,25)

19

mnikolajuk (2 596,93)

20

lkurzyniec (2 590,69)